PKP CARGOTABOR składa plan restrukturyzacyjny – krok ku stabilizacji

PKP CARGOTABOR, będąc w trakcie procesu restrukturyzacji, złożyło do sądu swój plan naprawczy. Dokument ten wyznacza strategię działań, które mają na celu przywrócenie stabilności finansowej firmy oraz dostosowanie jej modelu operacyjnego do aktualnych warunków rynkowych.

Spółka PKP CARGOTABOR, będąca częścią Grupy PKP CARGO, podjęła istotny krok w procesie restrukturyzacji. W miniony piątek, 14 marca 2025 roku, do Sądu Rejonowego dla miasta stołecznego Warszawy wpłynął plan restrukturyzacyjny firmy. Jest to kluczowy dokument, który ma pomóc przedsiębiorstwu odzyskać stabilność finansową oraz dostosować swoje działania do zmieniającej się rzeczywistości rynkowej.

Plan naprawczy jako fundament przyszłości

W ostatnich latach Grupa PKP CARGO zmagała się z utratą konkurencyjności i pozycji na rynku. Brak jasnej wizji i strategii dla poszczególnych spółek, a także niedostateczna kontrola kosztów i wydatków, doprowadziły do konieczności przeprowadzenia głębokiej restrukturyzacji w całej Grupie. PKP CARGOTABOR jest pierwszym podmiotem, który przedstawił swój plan naprawczy, określając, w jaki sposób zamierza zbudować solidne podstawy dla dalszego funkcjonowania. Istnieje przekonanie, że skuteczna realizacja tego planu umożliwi stworzenie konkurencyjnej firmy, która w nadchodzących latach będzie z powodzeniem realizowała kontrakty i zdobywała nowe udziały w rynku.

Kluczowe obszary strategii restrukturyzacji

Strategia restrukturyzacji PKP CARGOTABOR opiera się na czterech kluczowych obszarach: zarządzaniu, zasobach ludzkich, działalności operacyjnej oraz finansach. Plan zakłada optymalizację procesów poprzez skoncentrowanie operacji w 12 sekcjach naprawczych taboru kolejowego, uproszczenie struktury organizacyjnej oraz dywersyfikację źródeł przychodów. Firma kładzie również nacisk na poprawę efektywności operacyjnej oraz dostosowanie procesów do dynamicznych zmian rynkowych.

Dwa filary działań naprawczych

W ramach planu zidentyfikowano dwa główne filary działań. Pierwszy dotyczy strategicznych decyzji związanych z kontynuacją działalności oraz generowaniem środków na spłatę zobowiązań z przyszłych zysków operacyjnych lub pozyskaniem inwestora i podwyższeniem kapitału zakładowego. Drugi filar obejmuje działania wspomagające, takie jak restrukturyzacja zakładów i sekcji naprawczych, optymalizacja zatrudnienia, uproszczenie struktury zarządzania oraz dostosowanie warunków współpracy z kontrahentami.

Znaczenie złożenia planu dla przyszłości spółki

Złożenie planu naprawczego stanowi kluczowy etap w procesie stabilizacji spółki. Zarząd wyraża przekonanie, że przyjęte rozwiązania pozwolą nie tylko dostosować strukturę operacyjną do wyzwań rynkowych, ale także stworzą solidne fundamenty pod przyszły rozwój. Priorytetem jest zapewnienie długoterminowej rentowności oraz utrzymanie wysokiej jakości usług serwisowych dla klientów.

Źródło zdjęcia: PKP Cargo